ТЭК · M&A

M&A и формирование добывающих активов в ТЭК

Скрининг активов и аукционов Роснедр, бизнес-модели входа в регионы, сопровождение сделок.

4региона присутствия

20+выездов на объекты

M&Aсделки и лицензии

Контекст

Инвестиционный фонд, добыча

Крупный энергетический инвестиционный фонд с интересами в добыче нефти, газа и руды. Покупки активов шли фрагментарно: без общей логики от анализа актива до стратегии входа, сделки и лицензии. Регионы отличались ресурсным профилем, и для каждого нужна была своя модель.

Задача

Выстроить сквозную логику: анализ актива, стратегия входа, сделка, лицензия.
Оценить состояние аукционов недропользования и конкурентное поле по регионам.
Собрать бизнес-модели входа в каждый регион с учётом ресурсного профиля.
Сопровождать переговоры и аукционы до закрытия сделок.

Решение

Что собрали

Конкурентный скрининг

Карта действующих и потенциальных активов по регионам, оценка владельцев и рисков.

Анализ аукционов Роснедр

Состояние и перспективы лицензионных участков, сроки и условия торгов.

Бизнес-модели по регионам

Для каждого субъекта: модель входа, экономика, команда, инфраструктура.

Сделки и аукционы

Прямые переговоры с владельцами активов, управление участием в аукционах.

Региональные бизнес-юниты

Готовые к запуску структуры под каждый регион с командой и планом.

Результат

Что изменилось

Присутствие в четырёх субъектах: Якутия, Красноярский край, Томская область, ХМАО.
Более 20 длительных выездов на объекты и переговоры на местах.
Закрытые сделки M&A по действующим добывающим компаниям.
Выигранные лицензии на аукционах Роснедр и готовые региональные бизнес-юниты под запуск.

Что дальше. Проекты такого масштаба держатся на управляемом контуре: единый реестр активов, стадии сделок, ответственные и контроль сроков. Это та же архитектура, что мы проектируем для CRM, только объект другой.

Услуги